La collaboration université–industrie a besoin de mécanismes, pas de slogans
Les difficultés viennent rarement d’un désaccord sur le principe de collaboration. Elles viennent de l’interface insuffisamment conçue entre deux mondes institutionnels.
Créer une interface utilisable
Une équipe, un processus ou une structure doit traduire les besoins, opportunités et contraintes.
Passer des événements aux pipelines
Les rencontres donnent de la visibilité ; les pipelines transforment les opportunités en projets structurés.
Traiter le transfert comme transfert de capacité
La commercialisation n’est qu’une voie parmi d’autres : R&D collaborative, prototypes, expertise et formation peuvent aussi créer de la valeur.
Proportionner la gouvernance
Rôles, droits de décision, propriété intellectuelle et suivi doivent être suffisamment explicites.
Apprendre de chaque collaboration
Un système mature améliore ses propres processus après chaque projet.
Implication
Il faut concevoir le mécanisme institutionnel en même temps que l’activité de projet afin que l’innovation devienne une capacité transférable.